Formation : Recruter efficacement ses collaborateurs

I – Définir ses composantes personnelles

□      Prendre conscience de son comportement de recruteur (test)
□      Evaluer sa hiérarchie de valeurs personnelles (grille)
□      Lister ses critères personnels d’efficacité (quiz)

II – Construire le profil du poste à court et moyen terme

□      Evaluer les qualités et compétences demandées au regard des missions et tâches prévues .
□      Quel comportement social et quelles motivations vous faut-il ?
□      En déduire le ou les profils de candidat potentiel
□      Unicité ou diversité des CV: les conséquences de chaque choix
□      Connaître et appliquer les lois de non discrimination

III – Le processus de recherche et d’évaluation des candidats

□      Les sources de candidature existantes
□      Créez votre annonce de recrutement
□      Développer l’attractivité de la marque d’employeur
□      Evaluer une candidature écrite
□      La dialectique de l’entretien de recrutement
□      Vérifier les dires du candidat : techniques et outils
□      Tests et mises en situations : choix dans l’existant

IV – Quel contrat de travail proposer ?

□      CDI, CDD, contrats aidés
□      Le point sur  les aides à l’embauche

V – Intégrer le candidat

Le parcours d’intégration est obligatoire : les étapes recommandées
Tuteur ou parrain, adossez votre jeune plante
Vos premières exigences sont capitales pour la suite

Public :

Public concerné : chefs de services et managers devant

recruter directement un de leurs collaborateurs – Chargés de recrutement

Validation de la formation : Création de son système complet de recrutement – jeux de rôle

enregistrés

Formatrice : Véronique Bessonnat

Durée : une journée par collaborateur

Lieu : en entreprise

Nombre de participants : 1 p

Suivi proposé : Une demie journée un mois plus tard sur les difficultés rencontrées.